1、角色扮演法：接受培訓的員工可以不按本來的職位分配任務，用抽籤的方式決定自己的角色，換個角度看待工作，能更好地理解同一個單位裏別人的工作，促進同事之間的理解與友善合作。2、模擬法：在一定的場所裏，分配好角色後，認真地對待眼前的一切。所有業務操作真實化，包括票據、賬冊等的操作，只是貨物可以不移動。領導者可以根據自己公司的實際情況，隨時設置、調整問題，以鍛鍊員工的應變、操作能力。3、頭腦風暴法：在一個企業裏，只有領導不專制，員工有發言的機會，企業決策才能更靈活，企業才能不斷
