制定方法如下:
1、績效考覈方案的側重點應根據企業的戰略目標指定。選擇是財務指標爲主、執行力指標爲主。
2、通過抓住關鍵業績指標將員工的行爲引向組織的目標方向，指標一般控制在5個左右，太少可能無法反映職位的關鍵績效水平。但太多太複雜的指標只能增加管理的難度和降低員工滿意度，對員工的行爲是無法起到引導作用的。
3、績效考覈指標應素質和業績並重，二者不可偏廢。過於重素質，會使人束手束腳。且過分重視個人行爲和人際關係，不講實效，會妨礙人的個性、創造力的發揮，最終是不利於組織整體和社會的發展。而過於重業績，又易於鼓勵人的僥倖心理，令人投機取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段。
