首先分層次理解這個問題。
1、績效考覈是對員工工作成果的檢驗，對其努力程度的一個評價。因此績效績效考覈需要做到過程評價、結果評價、態度評價、能力評價等公平公正，基本要求是過程公平、結果公平、互動公平。績效考覈想要發揮激勵的作用，其結果必須與薪資掛鉤，讓員工意識到和自己的切身利益相關。
2、在以上談到績效考覈的意義的基礎上，再談權重才更加的有意義。權重的大小是員工工作方向的一個導向，權重大，所佔分值大，其結果會嚴重影響到績效考覈的分數，因此員工的注意力會不自覺地向權重大的工作集中。
3、再者，就是談談權重的設計方法。權重設計的方法很多，最常用的就是領導估計法，簡單易操作。還有就是用數學方法計算，比較繁瑣。
