相信很多專業的人,都有很多專業的方法。今天我只想說下,在小的公司、創業型公司、新公司裏,我們是怎麼做的。工具/原料電腦EXCEL筆方法/步驟1接到老闆指令開始這個工作:提取幾個績效指標。2參照以往的經驗,結合各路大仙的資料,經歷了兩天,提取了8個指標。3提交給老闆,並加以解釋。經過篩選,砍掉3個。4最關鍵的一步:老闆組織和部門人員一起討論確認,可結果不甚理想。所以,只能老闆退場,人資和部門人員頭腦風暴討論近1個小時。這個過程,人資的偉大力量就發揮出來了。5彙報老闆,定案。