方法步驟：
1、分清自己是一個公司的基層員工還是公司的領導，領導與員工制定的工作計劃有所不同，因爲面向的層次不同，在制定自身的工作計劃會導致不同；
2、如果自己是一名公司的員工，工作計劃大都是公司月度或者周度的工作計劃，很少會進行半年或者一年的工作計劃；
3、在制定工作計劃的同時，需要標明哪些工作是重要或者最近就需要進行的工作；
4、領導在制定工作計劃的時候，需要制定公司的最近一年或者幾年公司的發展方向，這樣對公司的發展有着一定的幫助，而制定工作計劃也是對人一種考覈，半年或者三個月的工作計劃，或許也會有，但這些時候的工作計劃，需要的比較詳細點；
5、身爲一個領導，在制定工作計劃的時候，也需要制定所領導的工作計劃，一般可以照着員工給予的工作計劃，進行進一步的修改；
6、工作計劃的目標及落實，是每個制定工作計劃的人都需要考慮制定的工作計劃之後，需要對工作計劃的落實及未完成部分進行了解。
