1、培訓內容要有前瞻性。
企業培訓不僅僅是爲了目前的需要，更要考慮將來的長遠發展。培訓內容的適當與否是培訓是否有效的關鍵因素，爲此必須作好培訓前的需求分析。
2、培訓計劃要有系統性。
根據企業現狀及發展目標，系統制定各部門、崗位的培訓發展計劃。根據每個人的職業生涯設計爲每個人制定了個性化的培訓計劃，搭建起了個性化發展的空間，提供了充分的培訓機會，並實行培訓與上崗資格相結合。
3、課程設計要有針對性。
要有的放矢，把握好培訓的主題方向、要達到的目標，還需要主題明確、中心突出。在外企，課程設計還要注重東西方文化，因爲兩種文化背景的受訓人員接受知識的背景和方式有很大的不同。
4、讓員工認識到培訓的重要性。
向員工表明培訓及課程對他們的重要性和對他們職業發展的幫助會提高培訓的效果。 企業要想盡快建立學習型組織，貫穿以人爲本提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。
