一般績效與薪酬是聯動的，有了考覈就需要設計配套的激勵措施，如果是做績效薪酬體系，在正式進行之前需要有個行動計劃，就是做這個事的步驟：
1、調研工作：瞭解企業相關情況、架構、職能、職責，業務流程、企業文化等基礎信息，掌握企業的管理基礎，人際關係等來判斷工作的難度。
2、戰前宣貫：需要贏得各級管理層的支持，需要高層支持、中層配合，這不是一個部門、一個人就能做好的事，告訴他們做的必要性和對公司的意義。
3、在做足了管理層思想工作後，需要開全體人員參加的動員會，廣而告之，讓員工知道要做什麼，對他們的意義，需要他們做什麼。
4、正式開始變革工作：安排各層級的訪談、和主管溝通確認，體系文件設計、彙報等，這過程中也涉及到很多的細節。
5、總之一點就是清楚績效薪酬工作的角色定位，要尋求支持和配合，面對質疑、責難，大量的溝通、解釋工作是必不可少的。
