1、薪酬調查。選擇公司可比較的對象，進行薪酬調查。在選擇對象時，要考慮公司所在的行業、區域、規模等因素。
2、薪酬分析。這是建立合理薪酬體系的前提。薪酬分析分爲外部競爭力分析與內部平衡性分析。外部分析主要是指對企業整體的薪酬水平與市場進行比較，弄清楚企業的薪酬的競爭力如何，處於什麼地位。內部平衡分析是指分析公司內部各職位之間、各職能之間的公平性。
3、薪酬診斷。通過分析可以發現薪酬管理當中的問題，如薪酬結構問題、比例問題、支付依據等問題，從而形成薪酬診斷報告，提出薪酬管理的改善建議。
4、提出薪酬戰略、制定薪酬政策。這些都是以前面的三步爲基礎的。企業在討論薪酬政策時必須有高層管理者的參與，當然還要有員工代表的參加。
