企業老員工在公司前期的發展過程中還是起到了非常大的作用的，只不過行業形勢發展過快導致部分老員工跟不上發展的速度，導致思想比較落後，管理方法，解決方案不能根本性解決企業問題，該怎麼針對企業老員工進行有效培訓呢？1、抓住關鍵，分類引導。接住地氣，結合日常。2、巧用見習、實習和助手的工作提高員工價值匹配。3、完善考評獎勵。4、從優秀的企業文化認同者中，選擇培訓師，讓他們在培訓中分享體驗。5、營造氛圍。要充分運用內刊、QQ、網絡等載體，支
