如何做績效管理

如何做績效管理

制訂考覈計劃:明確考覈的目的和對象,選擇考覈內容和方法,確定考覈時間;進行技術準備:績效考覈是一項技術性很強的工作,其技術準備主要包括確定考覈標準、選擇或設計考覈方法以及培訓考覈人員;選拔考覈人員:在選擇考覈人員時,應考慮的兩方面因素:通過培訓,可以使考覈人員掌握考覈原則,熟悉考覈標準,掌握考覈方法,克服常見偏差;在挑選人員時,按照上面所述的兩方面因素要求,通常考慮的各種考覈人選;收集資料信息:收集資料信息要建立一套與考覈指標體系有關的制度,並採取各種有效的方法來達到;做出分析評價:確定單項的等級和分值,