1、從工作本身出發-工作分析
“人崗匹配”的起點是知崗，只有瞭解了崗位，我們才能去選擇適合崗位的人，這樣才能實現“人崗匹配”。知崗蕞基礎的工具就是工作分析，其包括：對工作內容及崗位需求的分析、對崗位、部門和組織結構的分析。
2、從人的角度進行-勝任力模型
確定人才標準-建立勝任力模型，其中核心勝任力通常是企業核心文化價值觀的反映，是企業推崇和期待所有員工行事、溝通、合作的一套行爲準則。
3、人崗匹配、知人善任
員工都有自己的特點和特長，知人善任，讓下屬去做他們適合的事情，這樣才能充分發揮他們的工作潛能，實現人才的有效利用。
