1、以部門職能爲導向，提高職能部門的支持力度隨着企業規模不斷擴大，理念不斷更新，公司的經營策略也會發生根本性的變化。在企業發展的不同階段，公司要求職能部門爲其他業務部門提供的支持也會發生轉變。每個職能部門只有充分把握自身的職能範圍，纔可以對流程做更進一步的規劃、設計、改進和優化，最大限度地爲業務部門提供支持。
2、從改進可行性和改進潛力兩維度確定流程優化的優先順序，流程再造不能全線出擊，必須對整體流程框架進行全面分析，選擇改進可行性和改進潛力，同時具備的流程進行優先再造。一些關鍵性的職能和流程的建立可以迅速爲企業帶來明顯的改觀，而集中精力對某幾個流程或某幾個制度進行推行可以增強改革的力度，減少改革的阻力，增進流程優化的效果。
3、管理流程設計和優化需要相關制度的支持，如國家保障制度等。
