1、如果是新入職的員工，需要企劃及人力資源針對新員工做好企業文化及工作流程等方面的培訓，讓其瞭解企業，快速建立員工關係，熟悉工作環境，掌握工作流程。
2、如果是老員工，需要定期組織員工學習，或者開辦知識講堂，提升其思維及心態上的層面，例如拓展訓練，各大院校及企業開辦的講座等等。
員工的培訓需求主要來源員工個人職業規劃和員工具備知識技能等，對員工來講，需求首要來源於員工的職業規劃，員工對自己將來職業的設計，如果員工沒有這方面的，建議人力資源部組織培訓，給與他們職業指導，在建立員工職業生涯管理。有了職業規劃，員工就知道自己需要哪些培訓，那麼，培訓需求就有了。
