企業併購重組引發的問題：
1、沒有進行經營業務整合。企業併購重組後，業務管理整合是決定併購成敗的重要環節，如果不能很好地得以解決，則不能促進企業併購後能力的增強，甚至會衰退；
2、人事重組處理不當。任何併購重組活動都將面臨人員的精簡、調整與配備，若人事問題處理不當，將直接影響企業的經營效率和戰略經營目標的實現；
3、忽略了文化衝突。由於所有制、經營模式、行業等方面的不同，決定了企業之間在文化方面存在明顯的差異，經營思想、價值觀念、管理方式等方面都形成了強烈的文化衝突。
企業併購重組中管理整合對策：
1、經營戰略的整合，從併購後公司內部的變化入手，採取揚長避短或揚長補短的戰略方針，尋找到內部潛力之所在，要根據市場地位的變化，相應調整自身的發展戰略；
2、組織與人力資源的相應調整，選派合適的整合主管，建立科學的考覈和激勵機制；
3、企業文化的整合，用併購類型選擇整合的方式。
