1、建立相對獨立的信用管理部門，堅持信用評估制度，爲了加強應收賬款的管理，大中型企業應根據業務發展的需要建立相對獨立的信用管理部門，同時配備專業的信用管理人員，專門負責對應收賬款的管理，確保信用管理職能的實現，信用管理部門一般由財務總監領導，是銷售部門和財務部門的橋樑；
2、建立客戶管理檔案對客戶進行資信評價，客戶既是企業最大的財富來源，也是最在的風險來源，做好客戶資信調查是加強應收賬款管理的基本工作；
3、實施具體的信用標準，信用標準是給予或拒絕客戶信用的依據；
4、制定最佳收賬政策，在正常情況下，客戶應按信用條件的規定到期及時付款，履行其責任；
5、加強財務基礎工作，設置規範的應收賬款賬戶，爲加強應收賬款的管理，在總分類賬的基礎上，又按信用客戶的名稱設置明細賬戶，並以合規有效的賒銷合同登記應收賬款檔案，詳細、序時記載應收賬款產生的原因、時間、合同施行情況、增減變動。
