1、庫存控制應該是爲了達到公司的財務運營目標，特別是現金流運作，從而實現在保證及時交貨的前提下，儘可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險；2、健全存貨管理制度，如制定詳細的存貨管理崗位分工以及崗位權限規章；對存貨進行分類管理；確定採購量流程，明確各部門責任關係；制定取得、驗收與入庫的控制制度等；3、各部門積極溝通；4、提高員工緊迫感和積極性；5、及時盤點庫存做到庫存最小化 ；6、提高管理人員綜合素質；7、按照實際情況變通 。
