薪酬體系設計的基本步驟與要點：
1、薪酬調查：薪酬調查是薪酬設計中的重要組成部分。它解決的是薪酬的對外競爭力和對內公平問題，是整個薪酬設計的基礎。
2、確定薪酬原則和策略：薪酬原則和策略的確定是薪酬設計後續環節的前提。
3、職位分析：職位分析是薪酬設計的基礎性工作。結合企業經營目標，在業務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關係，然後進行崗位職責調查分析，最後由崗位員工、員工上級和人力資源管理部門共同完成職位說明書的編寫。
4、崗位評價：崗位評價重在解決薪酬對企業內部的公平性問題。通過比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列。
5、薪酬類別的確定：根據企業的實際情況和未來發展戰略的要求，對不同類型的人員應當採取不同的薪酬類別。
6、薪酬結構設計：薪酬的構成因素反映了企業關注內容，因此採取不同的策略、關注不同的方面就會形成不同的薪酬構成。
