1、不能以自我爲中心,要懂得分享,並且當任務完成時,應當給予下屬適當的獎賞和鼓勵;2、常詢問下屬的意見,在談話或部署任務的時候,瞭解下屬對接下來的談話內容或任務的關心度、興趣以及理解的程度;3、對下屬坦誠相告,如遇到迫不得已的情況,導致計劃變更時,管理者必須對下屬坦誠相告,讓下屬知道此時所處的狀況,下一步可能採取的應變措施,以便下屬有時間做好充分的準備,避免到時顯得慌不擇亂;4、不能獨斷專行,避免忽略下屬的感受和想法,否則會造成下屬的不信任,導致工作效率下降; 標籤: 管理者 能力 相關文章 管理者如何提高溝通水平 如何理解管理的實質是溝通 創業者如何訓練管理能力 如何管理跨部門溝通 如何提高溝通能力 如何提升溝通能力 溝通能力如何提高 如何提高溝通交流能力