1、做好協作隊伍進場安排，做足施工準備，一旦條件成熟，立即動工，一進場，指揮部主動出擊，積極與當地政府、村鎮聯繫溝通，迅速解決了中心試驗室、拌合站的臨時用地和建設工作；
2、 創造性的貫徹標準化，提升標準化管理水平，因地制宜，細化制度，實現管理制度標準化，開工後，指揮部把認真學習宣貫標準化做爲項目推行標準化管理的起步動作，同時結合項目實際情況，從制定標準入手，細化和完善制度；
3、按崗定人，強化培訓，保證人員配備標準化，根據指揮部以人員配備標準化的思想指導下，對於管理人員進行統籌安排；
4、推行精細管理，實現現場管理標準化。現場管理是施工管理的重點。指揮部通過深入推行標準化管理，狠抓現場精細化管理，全面實現現場管理標準化。
