1、設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理;
2、設定目標時,考量個別成員的工作目標;
3、考慮失敗危機及整體計劃的成功;
4、堅持得到信息技術支持;
5、對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般;
6、除非你確定沒有人能夠勝任,否則應避免“事必躬親”;
7、不要委託不必要的工作,最好將其去除掉;
8、賦予團隊自己作決策的權;
9、鼓勵團隊成員正面積極的貢獻;
10、肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功;
11、找到易於讓成員及團隊瞭解每日工作進度的展現方式;
12、鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關係;
13、鼓勵天生具有領導才能的人,並引導和培養他們的領導技巧;
14、絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見,解釋要坦白,理由要充分;
15、確定團隊和客戶經常保持聯繫;
16、確立自己在團隊的領導地位;
17、每個成員都要學會集中力量。