第一，思考力(即你想讓團隊完成什麼樣的任務，怎樣完成)；第二，執行力。執行力越強，你的思路就越能得到貫徹；第三，溝通力。通過溝通、交流，能讓你的團隊知道你想的是什麼，他們自己怎麼做才符合你的要求，什麼是你鼓勵與容忍的，什麼是你反感與禁止的；第四，忍耐力。不以自己的好惡來決定團隊人員的去留，而是以團隊人員能力的長短、互補性等來構建、組織團隊，（即用人所長，容人所短）。
