人才的招聘是公司人才補給的關鍵舉措，如何招聘到適合公司的人才，達到人力成本的最高性價比，是需要管理人員和招聘人員深思的問題
工具/原料招聘優秀人員的技巧方法/步驟1制定嚴格的招聘計劃，明確需要招聘人員的數量、特質、能力必備項目、關鍵指標等關鍵信息，以保證人員的招聘有的放矢
2有專門的題庫，進行軟能力測試和評估
3要能夠從應聘人員的簡歷、家庭背景、教育程度等關鍵信息，提煉應聘者性格、能力等信號
4高度重視面試環節，儘可能讓用人部門主管進行面試和交流
5通知合格和不合格的時間不應超過三天，要給每一名應聘者一個專業和守信的企業形象
6招聘結束期不應定義爲聘用之日，應該定義爲實習期滿，招聘部門要進行能力評估和人員狀況跟蹤，以確保招聘過程是否有效
