做好新員工關懷工作的規劃與分工，很多企業內部對於新員工關懷的工作缺乏統一的認識，殊不知這個工作HR和業務部門都應該承擔責任，由HR部門牽頭，制定一套行之有效的新員工關懷方案，其中HR負責哪些內容，業務部門負責哪些內容，進行明確的界定和要求；爲新人準備難忘的第一天，所謂好的開始，是成功的一半，對新人來說，來公司報道的第一天尤爲重要，應先入爲主的觀念；系統的新員工培訓，新人之間相互認識，快速找到歸屬感，快速的瞭解公司業務流程、部門分工、企業文化，獲得與管理層交流的機會，提高認同感；提供工作指南，即便是工作多年的老成員在新的公司環境下，也需要摸索一段時間才能正確地上手，而如果招聘的是初入職場的新人，沒有了老成員的精明和老練，可能很久都沒法真正上手，一份細緻、全面的工作指南，就會發揮巨大的作用。
