想讓員工說真話的方式很多，關鍵是要採用積極有效的方式，可以借鑑大禹治水的方法，疏導爲主。鐵的制度，暖的關懷無疑會爲那些積極有效的員工創建良好的軟環境，讓說真話成爲一種習慣。大家都要行動起來。監督好他人，管理好自己。說真話從我做起！
讓組織中的個人更多地顯示人性兩面中好的一面，更多地說真話而不是假話，制度無疑是管理者體現其管理技能的最好手段。我們要對那些有優秀業績的人員給與獎勵，同時也要樹立那些因說了真話而避免了損失的榜樣。更重要的是，養成一個說真話的習慣，才能保證組織的溝通有效。因此，對那些說了假話的人就不能視而不見，而應該按照不同的情況給與相應的懲罰。當然這裏的懲罰也不光是物質上的，精神上的更有效，試想還有什麼懲罰比領導的不信任更嚴重，恐怕一般員工不會鋌而走險。久而久之，便會形成一種文化。這樣，說假話的人不僅不會保護自己的利益，更可能從長遠損失更大的利益。同事之間也會互相理解，不會因爲由於說真話觸犯對方利益而引起不滿。因爲這已經是一種習慣。
