抓團隊，重管理，激發員工主動性。“三化三鐵”創建工作落腳在網點，創建在團隊，只有廣泛動員，建立人人蔘與的“三化三鐵”創建團隊，方能充分調動各方面資源，才能使創建工作水到渠成。樹典型、重激勵，調動人員積極性。榜樣的力量是無窮的，“三化三鐵”的創建同樣需要先進引路。由先進示範網點的負責人、運營主管、包點監管經理、櫃員分別就各自經驗、做法在全行做典型介紹。抓學習，強素質，提升全員執行力。“三化三鐵”創建工作的組織、措施、辦法確定後，執行力就是關鍵。而人員業務素質的高低決定着人員的執行力，鑑於此，該行將員工的學習培訓作爲“三化三鐵”創建工作的基礎核心來抓，加強培訓規劃以及加強制度學習。