施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是在不斷地創新和完善項目管理，目前感覺應該從以下幾方面着手：
一、項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。選準項目經理，建好項目管理層，要對其制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現象發生。
二、項目經理負責制的推行能否取得應有的成效，取決於有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質量的實現，取決於能有一個高效的項目團隊。
三、管理應該從項目實現目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞“質量、進度、成本、安全、環保”五大要素進行。
四、狠抓現場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做爲重點，注意施工機械設備的選用。
五、把實施激勵約束機制，作爲工程項目管理的主要突破口：工程項目的實施能夠在預定的軌道上行駛，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。
