1、問題解決團隊：問題解決型團隊的核心點是提高生產質量、提高生產效率、改善企業工作環境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。
2、自我管理團隊：自我管理型的團隊質量圈對錶現企業的質量行之有效，但團隊成員在參與決策方面的積極性顯得不夠，企業總是希望能建立獨立自主、自我管理的自我管理型團隊。
3、交叉功能團隊也稱多功能型團隊，這種團隊來自同一個等級、不同工作領域和員工組成，他們來到一起的目的是完成一項任務。多功能團隊是一種有效的方式，它能使組織內（甚至組織間）不同領域員工之間交換信息，激發新的觀點，解決面臨的問題，協調複雜的項目。
4、虛擬團隊：虛擬團隊是一個人員羣體，雖然他們分散於不同的時間、空間和組織邊界，但他們一起工作完成任務。虛擬團隊由一些跨地區、跨組織的、通過通訊和信息技術的聯結、試圖完成組織共同任務的成員組成。
