1、項目的前期策劃很關鍵，往往是前期的策劃代替後期的管理，項目經理人對項目的風險評估是否徹底，項目前的資源整合，儘量爲項目開發提供一個好的環境，一個舒適的工作空間和項目預計所需要的工作工具，還有就是召集這個項目需要切實用到的一切人力資源；2、要有強有力、和諧的管理團隊；3、要做好項目的範圍管理、風險管理、費用管理、質量、工期、人力資源等管理，項目經理人是否在團隊人員缺失的情況下，能極力挽回項目進度，並能按期完成任務；4、項目經理做人、做事能力要強，項目經理人
