如何抓好項目安全管理

如何抓好項目安全管理

做到以下三點:

1、建立安全責任制及實施管理,工程項目管理承擔着控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任,建立完善以項目負責人爲首的安全生產領導組織,有組織、有領導地開展安全管理活動,承擔組織、領導安全生產的責任;

2、進行安全教育培訓,增強人的安全生產意識,提高安全生產知識,有效地防止人的不安全行爲,減少人的失誤;安全教育培訓是進行人的行爲控制的重要方法和手段,因此,進行安全教育培訓要適時、宜人、內容合理、方式多樣,從而形成制度;

3、進行安全檢查,這是發現不安全行爲和不安全狀態的重要途徑,是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。