第一.最基礎的就是處理好社團成員之間的關係，一個稱職的社長有義務去落實；第二.作爲一個社長，需要在這個領域上展現出比他們更強的能力，這樣子纔能有更好說服力；第三.線下活動也是不可或缺的，可以多組織活動，對社員之間的關係也能拉得更近；第四.社團需要培養一批覈心，最好是呈放射性發展，社團剛招新之後人員流失會很嚴重，管理層要明確社團發展的道路，是嚴謹還是寬鬆等，要制定社規，管理層的態度決定了社團是用來玩的還是用來鍛鍊的。
