戰略制定的步驟 ：
戰略環境的分析和預測，分析一下企業的經營特徵。除了對自身的情況進行分析之外，還要分析宏觀環境，對社會、經濟、政治、文化、技術等各個領域現在或將來可能發生的變化情況要有所瞭解。在此基礎上，尋找市場機會並識別出把握市場機會將遇到的障礙，缺陷，這是對戰略環境進行分析和預測的目的所在。制定目標，制定的戰略規劃，是可評估、可衡量、可操作的規劃，量化的目標是做到這一點的基礎。要確定戰略執行過程中的重點。企業綜合戰略，它的重點是確定企業使命、劃分事業單位、確定關鍵單位的目標。把選中的方案形成文件提交給公司高層，進行審查和批准。
