戰略制定的程序如下：1、戰略環境的分析和預測，簡單分析一下企業的經營特徵，還要分析宏觀環境，對社會、經濟、政治、文化、技術等各個領域現在或將來可能發生的變化情況也要有所瞭解。在此基礎上，尋找市場機會並識別出把握市場機會將遇到什麼障礙，會有什麼缺陷。2、制定目標，我們所制定的戰略規劃，落腳點應該是可評估、可衡量、可操作的規劃，量化的目標是做到這一點的基礎。3、確定戰略執行過程中的重點，重點是劃分階段並制定計劃，對每個階段可能遇到的風險進行分析，對每個階段可能的
