1、要正確認識組長的地位。組長的地位處於工廠管理環節中的末端位置，要具體負責貫徹落實佈置的任務，是任務的具體組織者和操作者；
2、要有集體榮譽感，有進取心。組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取；
3、要掌握較寬的知識面。打鐵先需自身硬。作爲組長沒有過硬的技術是不能服人的，要利用業餘時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛鍊成本專業的專家，處理問題的行家；
4、掌握一定的管理知識。做好組長的日常管理工作，使小組工作有條不紊地進行工作；
5、不要把自己的情緒帶到工作中去，會影響到整個班組的情緒；
6、要公平、公開、公平地處理問題。 作要透明化、細緻化，領導、監督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。
