P8，通常是一線Teamleader或者二級域架構師，需要對一個領域的業務非常熟悉並且能夠將影響力輻射到其他合作團隊。
一般來說一些業務架構、應用架構、產品功能決策、技術選型、協作分工等問題應該在P8層次終結。P8是一線作戰的小隊長，向下提供決策，向上提供有效的信息。
有兩種p8，一種是管理類型的，一種是業務類型的，前者其實是阿里最需要的，因爲公司到了一定規模後管理最重要，這類p8要非常符合公司價值觀，能堅定不疑的跟黨走，聽黨指揮能打勝仗，而且往往在阿里很多年，思想上符合組織對管理者的要求，但是也有缺點就是經常不敢決策不作爲，雖然價值觀正確聽話，但是因爲豐厚的待遇和長期在阿里見到了各種潮起潮落和人事變動，所以缺乏冒險和拍板的精神。
