作爲新進的管理者,從員工轉換爲領導,在領導力方面往往有欠缺。
方法/步驟1首先應注意到職位影響力。當你在某個職位上,就說明公司已經賦予你比普通員工高的級別,因此首先要注意到級別關係。當公司任命你爲部門領導,從按部門規章來講,就同時賦予你法定影響力。從執行角度來講,就賦予你強制影響力。從獎懲措施來講,就賦予你獎懲影響力。這些只要你知道,會運用就行。
2重點應該提高的是個人影響力。專家影響力,專業知識方面肯定要比員工要精練。
3信息影響力,可以獲得員工獲取不到的信息。要知道,現在很多事情都是建立在信息不對稱的前提下。
4情感影響力。要提升自己的情商。
5從上面幾個方面,綜合提升能力,運用到實際管理中去。
6管理其實就是管人,最主要還是要摸透人心,要大家服你。