管理者如何提升下屬執行力

小編從六個方向分享管理者如何提升下屬執行力，具體運用需結合實際情況具體分析。

角色定位，管理就是通過別人完成任務，學會授權別怕員工犯錯，耐心培養員工。

構建組織，設定明確的團隊願景，制定清晰的遊戲規則，建立及時的反饋系統。

理清關係，把夥伴要做的事，變成ta自己要做的事，離職夥伴是熟人而非路人。

目標管理，目標是一切管理的基礎和開始，是夥伴的精神支柱。

有效溝通，擴大自己的公開象限，讓員工尊重你，而不是怕你。

及時反饋，正面反饋激發團隊，負面反饋對事不對人。

1、角色定位

2、構建組織

3、理清關係

4、目標管理

5、有效溝通

6、及時反饋