第一步：要激勵員工，也就是影響員工，首先你要確認他是否認可您的成績或聲望，如果不能，這就是第一步，否則您對他所施加的任何影響只會帶來反感。蕞捷徑的辦法就是談話並滿足他們N多需要中最簡單的需要，然後利用任何一點機會你要捧員工一次。
第二步：激勵這句話是目的性很強的，在實施這一動作前，您首先要搞清楚員工真實的利益需求所在和認可需求所在。只有行爲在最恰當的真實一點，激勵纔有效，否則只是樣子貨，而不是真正的管理行爲。
第三步：算算自己可以承擔的成本和可以設計的方案選擇，結合員工們的需求和公司的利益，擬訂合理的激勵方案並實施。
第四步：因爲您首先是在第一步的前提下，按步驟做激勵，因爲在行爲激勵之前您已經有了一頂的羣衆心理基礎，在具體行爲後，您將收心。從讀心者成爲收割者。不過再之後何去何從，完善就看您自己了。
