PBC是個人事業承諾，是指在全集團範圍內通過自上而下地將集團、部門的工作目標逐級分解到每一位員工的方式，由直線經理與員工簽訂PBC，以實現組織績效和個人績效的有機聯結。
每個員工在年初制定自己的PBC，並列舉出在來年中爲了實現各個方面的目標所需要採取的行動。制訂PBC時，需要個人與其直屬經理共同進行商討，使個人計劃與整個部門計劃相融合，以保證其切實可行，即所做所想要符合企業的價值觀。
績效評估結果也將與自身的薪酬、晉升、發展緊密相聯，體現於績效獎金發放、員工薪酬調整、員工晉升、崗位變更、員工培養髮展等。
