一、注重工作業績：幹部在工作崗位上工作，就要拿出像樣的工作業績，單位可以組織活動，對工作業績進行集中評比。二、加強考覈管理：單位要強化量化指標的考評，對那些敢於擔當、勇於作爲的人，應該從工作實績的指標中有所側重，這樣才能提高幹事創業的積極性。三、突出正向激勵：讓那些想幹事、能幹事、幹成事的人有自己的舞臺，堅持正確的選人用人導向，對業績突出的幹部，一定要優先使用，鼓勵其他幹部奮勇爭先。四、做到獎懲相濟：對
