現代企業管理的核心就是“人”，人的行爲具多面性，同樣的一個人在不同的環境與條件下觀念和行事也會不同。就企業來講，其目的是“以最少的投入，獲取最大的收益”，要實現這個目標，不是一個人或某些人能完成的，必須要讓不同性格的人組成一個很具“向心力”的團隊，正可謂“人心所向，無堅不催”。所以，企業必須首先建立自己的“價值取向”，形成自己的“企業文化”，通過對人材的“選、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，來滿足自己對人材的需求，即符合自己“企業文化”的需求。
