1、 “領導”是第一要素，總公司領導班子要與時俱進，站在時代的前列，實現“現代化”。 企業文化，就其本質來說，是人的文化。從一定意義上來說，是企業家的文化，是企業經營者的文化，是企業領導人的文化。
2、 “人才”是第二要素，總公司要建立一種良好的用人機制。 一方面要有高強度的優惠政策，加大吸引優秀人才的力度，另一方面要用好人才，使有才幹的職工有用武之地。
3、 “形象”是第三要素，總公司要努力塑造名牌企業形象。 通過產品品牌樹形象。從一定意義上說，一個好的品牌不僅代表一個企業的形象，甚至代表一個民族、一個國家的形象。
4、 “三峽工程”是第四要素，公司要因地制宜，創建有三峽特色的企業文化。 建設優秀的企業文化，一方面必須從我國國情的大背景出發，另一方面要從總公司的實際情況出發，因地制宜，發揮優勢，在個性化上做文章，創出自己的特色。
