管理學中的人員配備原則：
1、經濟效益原則：組織人員配備計劃的擬定要以組織需要爲依據，以保證經濟效益的提高爲前提；既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純爲了解決職工就業，而是爲了保證組織效益的提高；
2、任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發現人才，愛護人才，本着求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人；
3、因事擇人原則：因事擇人就是員工的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要爲出發點，以職位對人員的實際要求爲標準，選拔、錄用各類人員；
管理學中的人員配備原則：
1、經濟效益原則：組織人員配備計劃的擬定要以組織需要爲依據，以保證經濟效益的提高爲前提；既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純爲了解決職工就業，而是爲了保證組織效益的提高；
2、任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發現人才，愛護人才，本着求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人；
3、因事擇人原則：因事擇人就是員工的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要爲出發點，以職位對人員的實際要求爲標準，選拔、錄用各類人員；
