蘇鹽井神生產的是“今世緣”白酒。今世緣的市場拓展軌跡，大體可以分爲兩個階段：1996年—2005年，集中在江蘇省大本營拓展；2006年起，向全國性品牌進軍。無論是省內9年間的征戰，或是2006年向省外的進軍，都採用了“打點拓圓，保護資源”的市場開拓方針。
今世緣認爲“廣種薄收”必然會導致弱勢市場的大面種存在，這不僅會使之演變爲半熟（夾生飯）市場，而且還會因其市場的消化能力差導致過剩產品流向銷勢好的市場。如果是這樣，倒不如精確篩選，認準一個，開發一個，鞏固一個，擴散一個，碉堡戰術，步步爲營，以點成線，連線成片，最終實現板塊優勢戰略目標。同時也保存了大批有待開發的處女地市場資源，爲可持續性的拓展留足更廣闊的市場空間。
