介紹在招聘活動中，對求職人進行評估的方法。
方法/步驟1首先要對招聘崗位的工作內容進行分析，找出該崗位工作需要的專業知識，技能和個人素養，能力的主要因素指標，也就是崗位勝任模型
2接着將崗位勝任模型與用人單位的用人價值觀相結合，給予一定的權重。一般情況下價值觀方面的評估佔30-40%，專業能力佔60-70%。價值觀裏面選擇五個關鍵要素設計評分標準，專業能力裏面選擇五個關鍵要素設計評分標準。制定面試評價表個。
3在面試過程中，根據參加的面試官數量發放評價表個進行打分彙總，如果面試官人數超過5人，建議去掉一個最高分和一個最低分，取平均分作爲應聘人的最終評價得分。如果不足無人，那麼可以取平均分。最終將應聘人按照面試評價分數由高到低排序，推薦候選人。
