1、建立一套完整的目標體系，實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系。這項工作總是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下地逐級確定目標，上下級的目標之間通常是一種 “目的一手段”的關係。
2、明確責任，目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都有明確的目標，每個目標都有人明確負責，組織結構往往不是按組織在一定時期的目標而建立的，而組織中的有些部門卻很難爲其確定重要的目標。
3、組織實施，目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級成員，而自己去抓重點的綜合性管理，完成目標主要靠執行者的自我控制。在明確了目標之後，作爲上級主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目標管理的主旨，不能獲得目標管理的效果。
4、檢查和評價，對各級目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查。檢查的方法可靈活地採用自檢、互檢和責成專門的部門進行檢查，檢查的依據就是事先確定的目標。
