做好物料控制的MC工作體現在兩個方面。
計劃方面：
1 .擬訂適切的物料存量計劃，尤指存量水準，作爲管制基準，使物料既不致積存太多，又可支應生產所需。
2、進行倉儲規劃，使料品能各就其位，不致混亂，倉庫儲位得以充分利用，尋找、搬運不會費時費力。
3、以生產計劃或訂單排程爲基礎，做好用料需求計劃，比安全存量管理更進一步，使“無效庫存”減少，又能適品、適時、適量供應生產所需，一切購料生產活動得以循依或推動。
4、依細部進度計劃做出“備料計劃”，作爲備料工作的基準，不致損失現場工作效率。
實施方面：
1、依存量管理或用料需求計劃，進行料品採購，委外加工，開立內部制令等實務工作。包括請購、採購。
2、進行料品進廠時的點收、驗收、退回等工作。
3、進行料品驗收後的入庫歸位，以及賬務與報表編制工作。
4、進行倉庫內整理及盤點。
5、依生產命令或其他指令，進行備料發料作業。
6、執行其他入出庫作業。
