企業應該具備隨時應對危機處理的能力，但真能做到危機管理機制的還很少，一般只有相對較成熟的企業纔會去建設完善這一機制。
1、做好危機管理首先第一步應該明確危機管理的歸屬決斷部門或人員，理清職責與權限；
2、根據企業運營狀況，由危機決斷部門組織探討企業存在或可能存在，甚至是可能面臨的危機；
3、針對所有危機事項，提供針對性解決方案；所有危機案例資料存檔並要求具備可追溯性；
4、根據危機事項解決方案最終效益，總結成可操作性的危機處理預案；
5、根據預案隨機應對處理成效，以及危機事項解決方案成功經驗，轉變思維，以攻爲守，探討建立危機營銷方案，將危機變爲機遇；
6、宣傳培訓加強各職能部門管理人員危機管理意識及處理能力；
7、總結建立系統的危機管理機制，將危機管理分配到企業的各職能部門、各層級員工，將危機管理提升到企業發展、安全等公司戰略層面，加強並明確各層級管理和員工的危機管理職責與權限，實現全員參與，全員管理；
8、總結修訂完善危機管理機制。
