1、針對開料標準不明確，規定工程技術部制定各款產品《開料圖》及材料損耗標準，在生產開工之前發放到生產車間，由車間主管組織作業員進行培訓和要求；
2、制訂《物料領發、退補控制卡》，規定物料領用統一由計劃物控部負責審覈、審批，對生產車間的領料、退料、補料及半成品的轉接進行表單控制，明確領用人、審覈人、批准人職責；
3、制訂《倉庫管理制度》，規範倉庫日常管理，採取按單備發物料的方式，明確倉管員的橫向制約職責，嚴格倉存物料的進出管理和庫存物資的盤存及賬目記錄；
4、規定生產車間主管與各生產班組的物料損耗控制責任，採取獎優罰劣的方式，並每週公佈數據，鼓勵生產車間員工主動提高物料使用率，減少物料損耗。並規定餘料退倉的時限和責任人，每週清理；
5、由計劃物控部物控員彙總原始表單，每週進行統計分析，排名獎罰班組；每月進行計算，考覈生產部門相關責任人。
