1、成本管理是意識問題，成本管理是企業之生命，並非搞幾次活動就能降低成本。當成本與個人利益掛鉤時，員工會自發的控制成本，減少浪費。而做成本管理培訓強化員工意識，將成本管控深入人心，只有這樣才能真正做到成本管控。
2、制定成本管控標準化指標，成本管控激勵機制，通過各種宣傳和教育、獎勵來鼓勵員工，調動員工積極性。
3、在企業內部推行6S管理，將6S管理成爲全員的一種生活工作習慣，打造6S管理企業文化。
4、優化組織管理流程和生產一線操作流程，簡化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部門多，手續煩頊，操作複雜，不僅產生時間成本，而且錯誤率增加。
5、硬件管理承包給個人，給予額外獎勵，專人專管。將易耗品定量發放，特殊用品註明用途並多人簽字確認。
6、培訓教育是成本意識淡化的催化劑、興奮劑，將成本管控作爲部門經理的考覈指標。企業應將成本管理作爲一項任務，長期的執行下去才能真正見效。
