1、動力原則。推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發人的工作能力的動力，這就是動力原則。
2、能級原則。現代管理認爲，單位和個人都具有一定的能量，並且可以按照能量的大小順序排列，形成管理的能級，就像原子中電子的能級一樣。
3、激勵原則。管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激，調動人的積極性和創造性。以科學的手段，激發人的內在潛力，使其充分發揮積極性、主動性和創造性，這就是激勵原則。
4、行爲原則。需要與動機是人的行爲的基礎，人類的行爲規律是需要決定動機，動機產生行爲，行爲指向目標，目標完成需要得到滿足，於是又產生新的需要、動機、行爲，以實現新的目標。
